qui suis-je ?

 

Entrepreneur dans l'âme depuis tout petit, je dirige depuis près de 20 ans la PME que j’ai créé au début des années 2000.

 

Ce goût pour l'entrepreneuriat, j'ai souhaité le prolonger un peu plus en me consacrant à de nouveaux projets professionnels comme le Conseil aux dirigeants d'entreprises, l'Enseignement et l'investissement dans des entreprises innovantes.

 

Si la situation de ma société (désormais filiale d'un grand groupe assurantiel) me permet aujourd’hui de me consacrer à de nouveaux projets, il s'en est fallu de peu, de très peu…, qu'il en soit tout autrement.

 

Après des années de fortes croissances à deux chiffres tout a failli s'arrêter brutalement du jour au lendemain. La faute à des années de déconnection avec mon organisation, mes équipes et avec un marché que je ne prenais plus le temps de comprendre.

 

Comme pour beaucoup de Dirigeants pour qui tout fonctionne, le succès m'a isolé. Après dix années de croissance effrénée la machine s'est enrayée remettant dangereusement en question la survie de ma PME. Le réveil fut difficile avec l'ouverture d'une procédure collective (sauvegarde).

 

"Ce qui ne vous tue pas vous rends plus fort" mais en matière de procédures collectives ce sont d’abord 80% des entreprises qui n'y survivent pas.  Le résultat pour mon entreprise et ces 300 collaborateurs fût pourant tout autre….

 

Comprendre comment nous en étions arrivés-là a été la clé de notre redressement et d'un retour à une rentabilité que nous n'avions même jamais connu !

 

D'un point de vu personnel, cette période de difficultés m'a complétement transformé : parce que votre orgueil en prend un vilain coup et qu'un retour à l'humilité s'impose très vite et d'autre part, parce que vous comprenez subitement ce qu'implique le terme de "Responsable" au travers de ce que vous allez peut-être devoir assumer si ça ne tourne pas bien. 

 

Si nous avons collectivement connu un « Happy-End » au terme de cette périlleuse aventure, ce n’est malheureusement pas le cas d’un très grand nombre d’entreprises qui finissent en liquidation, reprises ou sont démembrées.

 

La constance dans toutes ces histoires qui finissent mal, c’est qu’à un moment donné, le Dirigeant, n’a pas pu ou n'a su opérer le ou les bons choix stratégiques. La faute souvent à une vision de la réalité tronquée par des convictions souvent erronées et, en même temps, une résistance à accepter un autre regard sur son entreprise.

 

au côté du dirigeant

Ma mission est aujourd’hui d’inciter et d’accompagner les équipes dirigeantes à travailler « sur leur entreprise » et plus seulement « dans leur entreprise ». Cette nuance est pourtant essentielle et elle pour moi la condition requise pour toute entreprise qui veut durer et performer dans le temps. Cet excercice n'est pourtant pas aussi évident qu'il n'y parait et nécessite une réelle acceptation du Chef d’entreprise de prendre de la distance sur son business et à mettre en place les bons mécanismes pour passer définitivement de la salle des machines au poste de pilotage.

 

Pour cela, bienvenue sur le site internet d’Axycap.

 

Nicolas Baret

Découvrir mon profil linkedin